Crédit Agricole
de La Réunion

Le propre de toute entreprise est de se développer, d’assurer sa pérennité, et pour cela d’anticiper avec lucidité les évolutions de son environnement, de manière à agir et à réagir avec rapidité. Une banque comme notre Caisse Régionale n’échappe pas à cette règle.

Adapter son offre aux besoins de la clientèle, faire évoluer son organisation commerciale , améliorer sa qualité de service, optimiser ses processus internes, répondre aux impératifs règlementaires, telles sont les obligations permanentes qui s’imposent à elle.

Et dresser chaque année le bilan de l’année écoulée, même si celle-ci s’éloigne un peu plus chaque jour pour entrer dans l’histoire, est aussi un exercice salutaire. En effet 2006 aura marqué l’île de la Réunion, et nous aura rappelé combien elle est fragile et forte à la fois.

Une crise sanitaire sans précédent pendant des mois, et la coupure d’un axe routier majeur pendant plus de 4 semaines, ont installé un décor d’inquiétude et de morosité économique sur tout le premier semestre, révélant au passage les manques d’infrastructure, les défauts d’organisation, et les déficits de communication.

Malgré cela, la Réunion s’est relevée, grâce à la volonté de ses décideurs et l’efficacité de ses habitants, et a réussi à afficher un bilan économique global finalement satisfaisant, si l’on excepte l’activité touristique. 

Dans ce combat, la Caisse Régionale a su se montrer présente : en répondant aux sollicitations des entreprises, en poursuivant une politique massive d’investissements, en recrutant en quantité des jeunes gens formés au pays, en revivifiant le mutualisme par la proximité et la décentralisation de la décision, enfin en venant à l’aide des victimes directes ou indirectes du Chikungunya par un fonds spécial, la Caisse Régionale n’a pas fléchi devant la difficulté.

Ceci témoigne à nouveau de l’engagement d’une banque différente des autres, responsable et militante pour les projets de la Réunion et des réunionnais, et illustrant ce que l’on est en droit d’attendre d’une banque véritablement locale. Ce caractère est encore relayé par la couverture géographique de notre réseau mutualiste, porte-parole permanent de notre clientèle et prescripteur infatigable du Crédit Agricole.

En 2006, nous avons aussi réaffirmé haut et fort notre engagement vis-à-vis des valeurs mutualistes, comme l’a fait le Crédit Agricole dans toutes les régions de France.

Nous avons tendu la main et ouvert nos portes, nous avons offert à nos clients de construire avec nous la banque de demain, la banque qu’ils souhaitent.

Si vous aussi, vous avez de l’ambition pour votre île et l’envie de vous impliquer en devenant acteur de votre territoire, rejoignez nous, nous avons besoin de vous.

Christian de la GIRODAY, Président
Pierre MARTIN, Directeur Général